为确保人民同泰达成下半年预算指标，明确底线目标和挑战目标，强化商业精细化管理，既要脚踏实地、扎扎实实将行动计划落实到位，又要志存高远，寻找发展机会，向挑战目标全力冲刺。人民同泰副总经理管平带领财务管理部、运营管理部、信息技术部深入药品分公司、新药特药分公司两个批发企业，研讨盈利贡献分析的管理模式，企业主管经营的负责人及相关人员参加会议。
      会上，两家企业对盈利贡献分析的管理现状进行汇报和展示，参会人员对如何利用系统进行高效便利的数据分析和使用进行了深入讨论。
      管平副总经理指出：
      一、批发企业盈利贡献分析要从医疗、商业等不同业务模式测算，继续加强对关键运营指标的精细化管理，不断优化应收账款周转率、库存周转率及应付账款周转率，提高资金使用效率，提升经营质量。
      二、盈利贡献分析要从品种、供应商、客户等多个维度展开，从而帮助企业进行销售管理、品种规划管理，尽快调整和改善品种结构，实现公司资源共享和合理配置，提升盈利空间。
      三、盈利贡献分析要从品种、供应商、客户等多个维度展开，从而帮助企业进行销售管理、品种规划管理，尽快调整和改善品种结构，实现公司资源共享和合理配置，提升盈利空间。