为了更加科学、合理地制定公司2022年全面预算，落实股份公司的编制要求，11月18日至19日，人民同泰组织召开2022年全面预算内部研讨会，公司高管团队听取了公司下属重点经营单位药品分公司、新药特药分公司、连锁店、物流中心、三精肾病医院、世一堂中医馆、佳木斯分公司等，2021年预计及2022年预算汇报。

 针对此次全面预算工作，朱卫东总经理提出工作要求：
1、 预算要结合市场情况，充分挖掘自身潜力，寻找业务增长点，克服压力与困难，努力达成预算目标。
2、 预算要体现三项制度改革的成效，在组织结构与人员调整后充分释放改革的红利，激发人员的潜力。
3、 各单位要对全面预算指标进行了详细分解、剖析。预算指标的确定及变动要有详细的业务数据支撑，务必做到准确细致，合情合理。

针对此次全面预算工作，于汇副总经理补充强调：
1、 全面预算管理是公司战略工具，是实现公司战略的有效手段。2022年实行全面预算管控是提升公司营运能力及管理效率的关键。
2、 预算要做到由下到上，由“业”到“财”的编制过程，业务部门要分析市场情况落实预算指标，财务部门要结合往年指标分析对本年预算趋势及合理性进行分析把控。 
      2021年是人民同泰改革发展的关键之年，疫情冲击以及组织结构调整，人员变动等因素使得经营工作面临巨大的压力，但人民同泰管理团队丝毫没有松懈，迎难而上，努力完成全年预算指标，也为明年的经营工作打好底，开好头。
      2022年的市场环境仍然不容乐观，疫情随时可能反复，所以2022年的经营工作也是挑战重重，但人民同泰股份公司坚定“从心出发，使命必达”的信念，将坚决贯彻公司发展战略，不断创新业务模式，夯实精益管理，全力开拓三大终端，保持稳健发展，并寻求更大的突破！
      道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！